企业生产经营能创造多少利润，能为客户创造多大价值，是衡量一个企业的利润导向、客户导向的理念价值观，橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业业务流程设计新的利益机制，按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

 橡胶挤出机厂家论企业业务流程设计新的利益机制，砍掉企业8类管理，利润立马就出来了。“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。企业各部门做成本管控，可以取得不错的成效。企业生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖管理中的诸多问题。
 企业业务流程设计新的利益机制，橡胶挤出机厂家分析认为，把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，成本降低后的收益自然也是我们大家的。