当今企业管理的惰怠行为，很多企业肯定都有不同程度的存在。台式切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论现代企业管理可怕的惰怠行为，这种行为对于企业的生存发展是有着极大的危害性，如果我们首先把惰怠行为识别出来，再把这些行为消灭掉。那我们肯定就当责了。

台式切胶机厂家论现代企业管理可怕的惰怠行为：

一、安于现状，不思进取

安于现状、不思进取，敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
二、明哲保身，怕得罪人

我们有的企业什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪下属。在流程还不健全的情况下，怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？
三、遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因

面对问题，首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。但我们习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。
四、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

马航的事情是这样的，AIS（卫星AIS是一种船舶定位技术）也是这样，出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。
五、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

对下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。在我们身边，惰怠的员工比比皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？
六、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。台式切胶机厂家提示，如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织，提出来，这样才好改进。很多企业就只抱怨，而且都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改进呢？
七、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

在研发还好一点，因为没有哪个地方很差。但也有企业不想去新领域，不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人就怕这个怕那个，患得患失。
八、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

很多企业讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够解决？
九、只顾指标不顾目标

是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统，还是仅仅为了追求网上没事故？因此，每个企业都要思考，台式切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，企业的工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的企业是有清晰目标的。