龙门式液压机厂家浅谈优秀企业留住人才就靠这一招
  企业管理离不开两件事，一是降低成本，二是提高效率。龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂浅谈优秀企业留住人才就靠这一招，而在企业成本里面，最主要的就是人力成本，在员工离职、员工招聘的过程中，人力成本的损耗是极大的。那么，牛逼的公司都是如何解决这个问题的？

龙门式液压机厂家浅谈优秀企业留住人才就靠这一招： 

一、华为：2016，华为全年营收5200亿人民币。老板们羡慕华为员工的执行和敬业，员工们羡慕在华为工作的“家”的感觉。任正非说：钱给多了，不是人才也变成人才了。更重要的是，华为98.6%的股份都分给了员工。每一位员工都是“老板”，每一位员工都是在为自己拼命努力。
二、阿里巴巴：至少65%的阿里集团员工获得了公司期权，老员工甚至可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。股票是无法自由交易的，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛。（为了股票也得留下来）
三、万达：万达无惧高管退出，靠制度留人。万达有着严苛的招聘体系以及晋升机制，这使得进入万达的员工都有着非常强的实力而且时刻有危机感。而且他能把不同文化的人，打造成万达人的能力，万达的人才，技术能力是没的说的，而且执行力高，从万达出来的人，很少有适应不了其他地方的。万达被挖走了的经理，都去其他企业做集团总监、副总监了，这就是到万达的性价比，也是吸引一大批能人前仆后继的原因。
四、阿里巴巴、华为和万达：“吃”（食堂），在婚姻家庭中，中国女性奉行一句话：想抓住男人的心，就要抓住男人的胃。在婚恋市场，会家务是一项很强的加分项。经营企业也是如此，想要抓住人才的心，就得先把他们的胃抓住。马云、任正非和王健林深谙此道，非常的聪明。
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 优秀大企业留住员工的方法各有长处，作为中小企业，该如何为自己量身定制符合自身公司发展需求的留人才策略？龙门式液压机厂家认为，留住员工看似困难，实则非然，最重要的是让员工有归属感以及得到成长。