无锡市合丰机械设备厂主营产品:硅胶挤出机、硅胶押出机、硅胶条挤出机、硅胶管挤出机、硅胶线挤出机、65硅胶挤出机、硅胶挤出机生产线、85硅胶挤出机、90硅胶挤出机、硅胶挤出硫化生产线、硅胶电线电缆挤出机、硅橡胶挤出机、硅胶包胶挤出机、硅胶复合挤出机、LED灯带硅胶挤出机、150双挽式硅胶滤胶机等产品，全心全意致力于客户的售前、售中、售后服-务。

硅胶挤出机厂家论企业生产经营过程中用人的三个原则：
一、不要设计一个“常人”不可能完成的职位
职位是人设计的，是人都可能犯错。有的职位设定了，写在纸上，看起来非常合理，却永远找不到合适的人选。为什么呢？如果一个职位，先后两三个人担任都失败了，这肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
二、容人之短
高明的管理者，知道在用人所长的同时，必须接纳别人的缺点。西方谚语说：“仆人眼里无英雄。”与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但这不妨碍，英雄还是英雄，仆人看到的缺点，更不妨碍英雄在历史舞台上呼风唤雨。
三、有一套与众不同的考评方式

一套适当的考评方式，毕竟是不可少的。否则一个职务需要某人承担时，就没办法做出正确评价。有效的管理者，通常都有他自己的一套与众不同的考评方式。
 一个企业如果有一位具有魄力但很腐败的管理者，恐怕这是最差的情况了。像这样的人，如果他自己单干，也许还行；如果在组织里当权，那就成事不足败事有余了。因此，在这方面，我们必须注意一个人的品行，这是攸关组织成败的问题。硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，正直本身不一定能成就什么，但一个人如果缺少正直，则足以败事。有这种缺点的人，没资格做管理者。